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Test - Family Business Management

Il questionario che andrà a compilare è finalizzato ad una ricerca scientifica utile alla comprensione delle dinamiche e delle sfide coinvolte nel processo di passaggio generazionale all’interno delle imprese familiari come momento critico per l’azienda, poiché coinvolge il trasferimento del controllo e della gestione da una generazione all’altra. Esso:

  1. è gratuito, anonimo e non richiede l’inserimento né dell’email né di alcun dato sensibile;
  2. è basato su scale scientificamente validate;
  3. i risultati dipenderanno esclusivamente dalle Sue risposte. Le ricordiamo che non esistono risposte giuste o sbagliate e, pertanto, deve sentirsi libero di esprimere in piena libertà la Sua opinione.
 
Completando il questionario, Le saranno restituite i punteggi delle tre scale di McClelland, grazie alle quali è possibile profilare alcune caratteristiche della personalità di coloro che conducono un’impresa o che hanno ruoli di responsabilità in ambito lavorativo. Tali metriche possono però applicarsi a qualsiasi individuo, indipendentemente dal lavoro svolto, dallo status sociale o personale.

 

Procedendo con la compilazione del questionario, dichiara:

– di aver letto il contenuto della premessa e di aver compreso le informazioni in esso contenute;
– di aver compreso che la partecipazione è del tutto volontaria e libera, che ci si potrà ritirare dallo compilazione in qualsiasi momento;
– di aver compreso la natura e le attività che la partecipazione allo studio comportano e i relativi eventuali rischi.

Prof. Claudio Nigro (Università degli Studi Foggia) – Responsabile della ricerca

Family-Business

Family Business Management

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Genere

ATTENZIONE: se si sente esposto/a nel fornire tale dato, si suggerisce di optare per la risposta "preferisco non specificare"

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Indichi il suo anno di nascita

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Indichi il suo titolo di studio attualmente posseduto:

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Qual è il suo stato famigliare?

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Quanti figli ha (in totale)?

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Ambito di operatività della sua impresa o dell'impresa in cui lavora:

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Che Lei ricordi, qual è l'anno di fondazione dell'impresa?

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Qual è il numero di dipendenti della Sua impresa o dell'impresa in cui lavora? 

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Qual è il Suo ruolo nell'impresa?

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Età del Socio più anziano dell'impresa:

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Indichi gli eventuali rapporti di parentela con i Soci dell'impresa:

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Che Lei ricordi, quanti passaggi generazionali ci sono stati nell'impresa?

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Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi sulla propensione dei soci che governano l'azienda di pianificare il passaggio generazionale:

"Lo stato di salute precario ovvero la paura di invecchiare dei soci che governano l'azienda esortano gli stessi alla pianificazione del passaggio generazionale"

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Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi sulla propensione dei soci che governano l'azienda di pianificare il passaggio generazionale.

"L'assenza di altri interessi al di fuori dell'azienda e l'incapacità di allontanarsi dalle attività della stessa scoraggiano i soci di governo dal pianificare il passaggio generazionale"

15 / 88

Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi sulla propensione dei soci che governano l'azienda di pianificare il passaggio generazionale:

"L'incapacità di delegare le responsabilità ad altri incide negativamente sulla propensione dei soci di comando di pianificare il passaggio generazionale"

16 / 88

Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi sulla propensione dei soci che governano l'azienda di pianificare il passaggio generazionale:

"L'incapacità di auto-riflessione sulla necessità di passare il testimone scoraggia i soci di comando dal pianificare il passaggio generazionale"

17 / 88

Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi sulla propensione dei soci che governano l'azienda di pianificare il passaggio generazionale.

"Il ricorso da parte dei soci che governano l'azienda ad una consulenza tecnica di supporto indica il suo forte impegno nella pianificazione del passaggio generazionale"

18 / 88

Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella relazione tra i soci che governano l'azienda e i potenziali successori, nel garantire una successione senza attriti.

"È sufficiente una comunicazione aperta e trasparente e una reciproca fiducia affinché la successione si realizzi senza difficoltà"

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Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella relazione tra i soci che governano l'azienda e i potenziali successori, nel garantire una successione senza attriti.

"Le acclarate competenze dei successori nel business favoriscono una successione più dinamica"

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Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella relazione tra i soci che governano l'azienda e i potenziali successori, nel garantire una successione senza attriti.

"Gli incoraggiamenti dati da un mentore esperto ai soci di comando finalizzato alla condivisione del potere agevola la successione"

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Seleziona "Assolutamente D'ACCORDO" per dimostrare che stai seguendo

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Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella relazione tra i soci che governano l'azienda e i potenziali successori, nel garantire una successione senza attriti.

"L'incapacità di separare le dinamiche famigliari da quelle aziendali compromette il passaggio generazionale"

23 / 88

Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella relazione tra i soci che governano l'azienda e i potenziali successori, nel garantire una successione senza attriti.

"La presenza di più potenziali successori può creare ostacoli nella pianificazione del passaggio generazionale"

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Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi sulla propensione dei soci che governano l'azienda di pianificare il passaggio generazionale.

"La presenza di una cultura aziendale condivisa rafforza la continuità e sfavorisce il passaggio generazionale"

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Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi sulla propensione dei soci che governano l'azienda di pianificare il passaggio generazionale.

"Deleghe date dai soci di comando a famigliari non supportate da competenze aumentano la resistenza al passaggio generazionale"

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Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi sulla propensione dei soci che governano l'azienda di pianificare il passaggio generazionale.

"Una struttura organizzativa semplice - ossia, basata su poche posizioni chiave - sfavorisce la delega delle funzioni e, dunque, il passaggio generazionale"

27 / 88

Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella propensione dei soci che governano l'azienda alla pianificazione del passaggio generazionale.

"Eventi di contesto non controllabili (ad esempio turbolenze, scarsità di risorse, complessità nel reperimento di informazioni, depressioni congiunturali) possono favorire un passaggio generazionale"

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Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella propensione dei soci che governano l'azienda alla pianificazione del passaggio generazionale.

"Se le barriere all'ingresso/uscita dl settore (comprese licenze e tasse) si intensificano, è più probabile che si pianifichi un passaggio generazionale"

29 / 88

Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella propensione dei soci che governano l'azienda alla pianificazione del passaggio generazionale.

"Se i requisiti professionali ed educativi per perpetuare il mestiere crescono, c'è una minore resistenza alla successione"

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Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella propensione dei soci che governano l'azienda alla pianificazione del passaggio generazionale.

"L'incapacità di sostenere il carico fiscale relativo alla successione incide negativamente sulla propensione dei soci che governano l'azienda a pianificare il passaggio generazionale"

31 / 88

Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella propensione dei soci che governano l'azienda alla pianificazione del passaggio generazionale.

"L'incapacità di reperire risorse finanziarie per liquidare l'eventuale uscita degli eredi non graditi incide negativamente sulla propensione dei soci che governano l'azienda a pianificare il passaggio generazionale"

32 / 88

Indichi il suo accordo/disaccordo circa l'incidenza positiva/negativa dei seguenti elementi nella propensione dei soci che governano l'azienda alla pianificazione del passaggio generazionale.

"L'inadeguatezza delle risorse finanziarie necessarie per assumere manager professionisti che possano guidare la transizione generazionale incide negativamente sulla stessa"

33 / 88

In ragione delle sue conoscenze, che probabilità attribuisce al verificarsi degli scenari di seguito proposti?

"Nel prossimo futuro, i soci che governano l’impresa si avvarranno di consulenze specialistiche, funzionali al passaggio generazionale"

34 / 88

In ragione delle sue conoscenze, che probabilità attribuisce al verificarsi degli scenari di seguito proposti?

"Nel prossimo futuro, i potenziali successori chiederanno di avvalersi di consulenti specialistici, funzionali al passaggio generazionale"

35 / 88

In ragione delle sue conoscenze, che probabilità attribuisce al verificarsi degli scenari di seguito proposti?

"Nel prossimo futuro, i soci che governano l’impresa provvederanno ad attuare un ridisegno organizzativo basato sulle competenze, funzionale al passaggio generazionale"

36 / 88

In ragione delle sue conoscenze, che probabilità attribuisce al verificarsi degli scenari di seguito proposti?

"Nel prossimo futuro, i potenziali successori chiederanno di procedere ad un ridisegno organizzativo basato sulle competenze, funzionale al passaggio generazionale"

37 / 88

In ragione delle sue conoscenze, che probabilità attribuisce al verificarsi degli scenari di seguito proposti?

"Nel prossimo futuro, i soci che governano l’impresa attueranno azioni finalizzate a supportare attivamente il passaggio generazionale, generando un senso di fiducia in tutti i potenziali attori"

38 / 88

In ragione delle sue conoscenze, che probabilità attribuisce al verificarsi degli scenari di seguito proposti?

"Nel prossimo futuro, i potenziali successori attueranno azioni finalizzate a supportare attivamente il passaggio generazionale, favorendo un senso di fiducia tra i potenziali attori"

39 / 88

In ragione della conoscenza relativa agli interessi e agli obiettivi delle persone coinvolte nel processo di successione, che PROBABILITÀ vi è che si giunga, nel breve-medio termine, ad affrontare in maniera razionale e trasparente il problema dalla pianificazione della successione?

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In ragione della sua visione dell'impresa e delle sue prospettive future, quanto è RILEVANTE per un'impresa famigliare operante nel suo SETTORE affrontare il problema della successione?

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In ragione della sua visione dell'impresa e delle sue prospettive future, quanto è RILEVANTE per la SUA IMPRESA affrontare nel BREVE PERIODO il problema della successione, attraverso un confronto schietto e trasparente tra tutti gli attori chiave coinvolti nel processo?

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Seleziona "MEDIO Accordo" per dimostrare che stai seguendo

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In base alla Sua esperienza, anche non direttamente collegata alla Sua impresa, indichi quanto è elevato il RISCHIO di CONFLITTI o di COMPETIZIONE…

...quando bisogna decidere circa l'ingresso nell'impresa di famigliari

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In base alla Sua esperienza, anche non direttamente collegata alla Sua impresa, indichi quanto è elevato il RISCHIO di CONFLITTI o di COMPETIZIONE…

...quando all'orizzonte si prospetta l'opzione di un passaggio generazionale

45 / 88

In base alla Sua esperienza, anche non direttamente collegata alla Sua impresa, indichi quanto è elevata la FREQUENZA di CONFLITTI o di COMPETIZIONE…

…tra i membri anziani di un'impresa famigliare, nella sola ipotesi di più soci

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In base alla Sua esperienza, anche non direttamente collegata alla Sua impresa, indichi quanto è elevata la FREQUENZA di CONFLITTI o di COMPETIZIONE…

…tra i membri più giovani

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In base alla Sua esperienza, anche non direttamente collegata alla Sua impresa, indichi quanto è elevata la FREQUENZA di CONFLITTI o di COMPETIZIONE…

…tra i membri anziani e quelli più giovani

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In base alla Sua esperienza, anche non direttamente collegata alla Sua impresa, indichi quanto è elevata la FREQUENZA di CONFLITTI o di COMPETIZIONE…

…tra gruppi di famigliari, coinvolgendo anche persone esterne alle famiglie coinvolte nella vita d'impresa (parenti, amici, consulenti e professionisti)

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Per COMPETIZIONE si intende l'acquisizione in danno di terzi di risorse scarse.

In base alla Sua esperienza, indichi quanto è probabile l'attivazione di processi competitivi tra parenti e famigliari, per…

…garantirsi le quote del capitale di controllo dell'impresa

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Per COMPETIZIONE si intende l'acquisizione in danno di terzi di risorse scarse.

In base alla Sua esperienza, indichi quanto è probabile l'attivazione di processi competitivi tra parenti e famigliari, per…

…appropriarsi del brand dell'impresa

51 / 88

Per COMPETIZIONE si intende l'acquisizione in danno di terzi di risorse scarse.

In base alla Sua esperienza, indichi quanto è probabile l'attivazione di processi competitivi tra parenti e famigliari, per…

…appropriarsi dei brevetti o di proprietà intellettuali dell'impresa

52 / 88

Per COMPETIZIONE si intende l'acquisizione in danno di terzi di risorse scarse.

In base alla Sua esperienza, indichi quanto è probabile l'attivazione di processi competitivi tra parenti e famigliari, per…

…controllare i mercati di fornitura

53 / 88

Per COMPETIZIONE si intende l'acquisizione in danno di terzi di risorse scarse.

In base alla Sua esperienza, indichi quanto è probabile l'attivazione di processi competitivi tra parenti e famigliari, per…

…controllare i canali di vendita e/o i mercati di sbocco

54 / 88

Per COMPETIZIONE si intende l'acquisizione in danno di terzi di risorse scarse.

In base alla Sua esperienza, indichi quanto è probabile l'attivazione di processi competitivi tra parenti e famigliari, per…

…collocare se stessi o i famigliari più prossimi nei processi chiave dell'impresa (commerciale, produzione, logistica)

55 / 88

Per COMPETIZIONE si intende l'acquisizione in danno di terzi di risorse scarse.

In base alla Sua esperienza, indichi quanto è probabile l'attivazione di processi competitivi tra parenti e famigliari, per…

…acquisire legittimazione e valore agli occhi di chi detiene il potere nell'impresa famigliare

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Per COMPETIZIONE si intende l'acquisizione in danno di terzi di risorse scarse.

In base alla Sua esperienza, indichi quanto è probabile l'attivazione di processi competitivi tra parenti e famigliari, per…

…appropriarsi dei beni della famiglia, in chiave ereditaria

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In base alla Sua esperienza, anche non direttamente collegata alla Sua impresa, qual è il MOTIVO PIÙ IMPORTANTE che Lei ritine possa favorire l'ingresso di persone esterne alla famiglia in posizioni apicali nell'impresa?

PROFILAZIONE di McClelland

La prossima SEZIONE avrà ad oggetto la Sua profilazione in ragione del modello di McClelland. Tale modello, descrive tre aspetti della personalità.

Al termine, il sistema Le restituirà i risultati di tale profilazione.

Se Le va, alla fine, aggiunga una valutazione della presente indagine. Grazie moltissimo per aver partecipato!

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Alle persone piace raccontarmi i loro problemi perché sanno che li aiuterò

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Sono abbastanza efficace nel convincere gli altri ad essere d’accordo con me

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Spesso mi pongo obiettivi molto difficili da raggiungere

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Sento che qualsiasi lavoro debba essere svolto accuratamente se decido di impegnarmi

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Mi sento sicuro quando dirigo il lavoro degli altri

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

I titoli e i ruoli sociali hanno significato e importanza, per qualificare una persona

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Mi sento a disagio quando devo dire agli altri cosa fare

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Trascorro molto tempo quando visito amici e familiari

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

In una discussione, di solito riesco a convincere gli altri a schierarsi dalla mia parte

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Anche quando mi sento male, se è importante, continuo a lavorare

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Mi piace l'opportunità di esercitare il controllo su un gruppo di persone

69 / 88

Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Mi piace il lavoro stimolante e sfidante

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Scelgo gli hobby che posso condividere con altre persone

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Selezioni "MAX Accordo" per dimostrare che sta seguendo

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Cerco continuamente modi per fare le cose meglio e più velocemente

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Per me sono importanti le opportunità grazie alle quali posso acquisire ampia notorietà

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Mi sento a disagio nelle situazioni conflittuali con gli altri

75 / 88

Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Sono un po' un perfezionista e mi piace che le cose siano fatte per bene

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Preferisco pranzare regolarmente con un gruppo di persone, piuttosto che da solo

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Quando sono in fila, non permetto agli altri di passarmi davanti

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Mi sento a disagio nel lamentarmi, se ricevo un cattivo servizio in un ristorante

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Per me è importante chiedere feedback su come lavoro

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Lavorerei altrettanto duramente indipendentemente dal guadagno che potrei ottenere

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Raramente cerco di attirare l'attenzione su di me

82 / 88

Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Per me è molto importante essere benvoluto dagli altri

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Sul lavoro o nella vita, spesso prendo i nuovi assunti o conoscenti sotto la mia protezione per far loro da mentore

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Non sono soddisfatto finché non divento il migliore nel mio campo

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Gli oggetti e i beni che impressionano gli altri sono importanti per me

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Non mi piace avere la responsabilità di dirigere il lavoro degli altri

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Mi piace competere con gli altri

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Esprima l'accordo o il disaccordo rispetto alle seguenti affermazioni:

Mi piacciono le opportunità per le quali possa influenzare gli altri

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